风险管理，让我们走得更稳更远

　 小孩长了，有自己的思想，活动半径了，要干的事多了；个组织要实现政治纲领、发展战略，需要干更的事，解决更的问题，追求更的值。这些都会面临种种风险。
　　 个人是这样、个政治组织对风险的防范也是这样。

 “政治风险”的存在，不但影响、制约实现中梦、中华民族伟复兴，而且还会削弱党的执政地位。做出重决策，化管党治党主体责任和监督责任，严格执行党的“政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律”。运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，党纪处分、组织调整成为管党治党的重要手段，严重违纪、严重触犯刑律的党员必须开除党籍。这就充分体现了高瞻远瞩的政治远见和的执政能力。把纪律和规矩挺在前面，知其风险而化之，知其短板而补之。以党的政治建设为统领，全面推的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推反斗争，全面提高党的建设科学化水平。不忘初心，牢记使命，为中人民谋幸福，为中华民族谋复兴。
 

“没有远虑必有近忧”，人如此，个企业法人亦如此。
“知文史，明哲理”。中航电测走过五十多年坎坷而卓有成效的发展历程，印证和传承着几代人“忧患意识”“风险意识”的烙印和“自不息”的精神。军转民实现华丽转身、军民结合快步走、军民融合走快步；产品结构单到多元、配件到组件、组件到系统集合；晶体产品到电测产品、到智能集成……我们每走步，不就是印证着电测人驾驭风险的能力吗？因为风险预示着机会！我们每每警觉风险抓机会，我们揪住了重机会，山里才飞出“金凤凰”：航空工业创业板上市家、公司总部移师十三朝古都西安。有了前沿桥头堡、有了市场竞争力提升、有了“业*，两翼齐飞，四维拓展、多方共赢”发展战略实施的更空间、有了追求“成为世界电测先锋”的新梦想、新愿景。
 

“高岸为谷，深谷为陵。”基于风险的内控和基于业务发展的风控，是企业的条“护城河”。风险管理是要实现企业经济属性的值体现。从值观到利润，要经过文化、制度、工具各个阶段，每步都是*的。风控就是对每步、每环节的风险管理，保驾护航，使当期活下来，思考活下来的未来发展有机会、有可能。
沧桑岁月，风险伴随。步步走来，中航电测实现了从产品经营到资本化运营的复合式发展模式，公司步入了集团化发展快车道。面临激烈的市场竞争、日新月异的技术更新，企业在转型发展中、在运营管理的业务流程中、在质量效益的提升中、在制度设计与执行中、在安全生产和质量控制中，等等方面同样伴随着各种各样不同程度的风险。我们如何看待、如何面对、如何去做？有些“风险”也许会出在当下，有些也许会在未来，无论如何要活好当下，把握机会，因为，无限风光在险峰。
 

新时代、新征程，在“众创业、万众创新”背景下，我们面对中制造2025、智能制造、互联网+……的到来，当下，我们依然存在“精神懈怠”和“能力不足”的危险，这些就是我们实现愿景的风险。就像比尔•盖茨曾说“微软离破产永远只有18个月”。我们无论什么时候、无论做什么，如果用新思想武装头脑，坚定理想信念，有如履薄冰、如临深渊的危机感，有知足和言败的事业追求和组织使命感、组织责任感，就会抓住风险的关键、就会化风险为机会、就会顺势而为，到达理想的彼岸！
 

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”认识事物循序渐，但持续渐久矣也会把高值消耗，会汇集成债务高台。管理风险需要从事业的整体、系统、格局客观描述、科学剖析，全面应对。

“凡事预则立，不预则废。”冬天，不是冰冷的毫无生机的世界，寒冷中蕴含着来年的生机和力量。依然需要去引导、聚集、引爆，在春天释放能量！
“在天成象，在地成形，变化见矣。”风险依然存在，管理风险既是自然的季节切换，也是“而今迈步从头越”向人生事业目标的奋。