参观北京精密计量实验室,观后体会

     2020年11月4日至05日，邓总带队组织公司各车间班长和各销售代表I赴北京港行参观学习。此次行虽两日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

18日，我们到达北京后，对北京精密计量实验室行了参观，要针对北京精密计量实验室的班组管理和精细化管理工作行学习。此次参观我们看到了自己班组管理与北京精密计量实验室组管理的优势和劣势,解放了思想，提升了境界。在此次参观中我有以下几点心得:

、精细化管理要细到每个点

  北京精密计量实验室的班组管理工作可谓是精细化管理的**,我们在日常的基层管理工作中许多的细微地方得过且过，虽然在公司精细管理的条框里按章操作，但没有个系统科学的方法来领会精细化管理的精神。北京精密计量实验室的班组管理有许多亮点，如员工的更衣橱贴上照片及个人的座右铭，让每个员工上班换衣服时,就提醒自己要努力工作。还有工作场地上每个细角点都有清晰醒目的标识，让员工能够有章可循。这些细节都值得我们借鉴

二、认真的程度值得我们学习

北京精密计量实验室每天参观的人数很多，但在我们参观的时候，青岛港的员I都在聚精会神的工作,丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态。这种认真的习惯不是那么容易的，需要长期的积累，就如同张总常说的”正步走理论”，这点在我们班组的建设活动中，在团队建设中，很受启发。青岛港的记录填写也非常的清晰明了，都是用电子打印版,我们公司现在还在用手写记录，虽有形不同,但意境相同，都需要认真的贯彻落实。
 

三、学习培训的环境

北京精密计量实验室的培训学习工作落实的很到位，他们班组有专门的培训室，让员工们在工作之余可以在培训室里行学习充电。他们的设备管理培训非常新颖,利用设备的横切面模型，让员工们可以直接的看到设备的内部结构和运行原理，让职工们能够更好的学习，帮助其更好的理解。在我们日常的工作中，也对职工行培训，但就好比是蜻蜓点水般，只停留的理论培训的层面，正想让员工从根本上理解设备的性能机构,还要向青岛港学习借鉴。

这几点得，是我学习后的感受,回来之后还要仔细的体会,认真的分析出我们的不足和差距，把别人的优点借鉴到我们的工作中，努力把别人的好方法变成我们自己的，这样才会是工作更好的开展。