虎年已过半，上海实润砝码始终伴您前行

     转眼2022年的虎年已过半，你是否还在为自己找“行情不好、大环境不好”这样的借口？而对没有完成的销售目标视而不见。就是因为担心这样的问题，所以我公司（上海实润实业有限公司）在虎年的下半年制定了一系列的销售计划。刺激公司业务员销售砝码的信心。并不会因为大环境不好而无长进。

上海实润砝码为完成公司下半年砝码销售目标，公司实行以下销售计划。

1、产品定位:国内中、高砝码计量仪器市场。销售目标主要以质量、包装、品牌、渠道取胜。

2、产品战略:先以公司主导产品标准砝码，不锈钢砝码，天平砝码，铸铁砝码为主,然后进行各种非标定制砝码，精密电子秤，非标电子秤设备等质量要求较高的产品出，最后打造砝码电子秤一体的目标。

3、售后服务: 一般产品除自然磨损或不合理使用导致损坏外，公司所销售的产品如果在使用中由于材料或工艺上的缺陷导致使用功能受损，均可随时得到免费维修或者更换同一产品的服务。

4、价格战略:实行全国统一零售价格。

5、销售战略:在全国范围设立五十个销售公司。销售公司为各省、直辖市、自治区为单位，公司在一个省份内原则上设立东南片区两家销售公司，其服务范围为其所属省份划分区域的全部销售业务管理。产品实行分区管理，销售公司不得跨区销售,不得擅自采购,以免其影响整体品牌形象及运作。如确实市场需求新的品种可向总部提出要求，总部确定后以迅速采购包装来满足销售公司的需要。总部将集中在中央电视台、各类杂志、报纸、网络、各类市场固定广告进行品牌推广。另计划在全国200个地级市中招聘200名业务员，配合公司在全国的50家销售公司进行品牌推广及产品营销。总部还聘用- -一名专职培训师，不定期对全国的大力代理商及所有职员进行经营理念、品牌文化、仪表礼仪、产品营销的培训。

6、销售管理:总部拥有整套的销售库存管理软件。负责管理各处每天的销售及库存，连锁机构全部实行电脑化管理。各处销售的产品实行实时记帐，所有交易应全部记入电脑，以便公司随时了解各处的销售及库存情况。销售款收入除留正常开支外，其余资金应随时汇入总部帐号不得挪用。总部将不定期对各处的财务进行检查。

上海实润砝码在性能和指标分享给大家之后，对于销售中有疑点的地方也都进行解析指导。无论是售前还是售后问题能更好的解决。

保持初心，认真学习，做好品质。2022年销售业绩能再创新高。