中砝码企业缺什么

回顾30年中砝码企业的发展，可以看到借助于市场开放和政策推动而成功的 砝码 企业很多，这些砝码企业能够把握机会并寻找到自己的市场位置。而经过了30年市场的洗礼，有很多砝码企业已经不得不退出市场，它们丢失了zui初可以立足于市场的能力。

今天，人们的注意力移向新的变化，砝码企业就必须安静下来思考：为什么会出现众多砝码企业不复存在的现象？今天依然存活的 砝码 企业，是否确定今后可以走得更好？这两个问题需要衡器企业自己寻找到答案，但是有点可以确定，如果再次迷失，不知道标准砝码企业需要解决的问题是什么，衡器企业就不会像现在这样幸运：现在顾客还会宽容并给予砝码企业修正的机会。如果砝码企业缺失这些东西，就无法走得更远了，这些因素可以归纳为三个：战略、环境互动、的远见。

、缺乏战略
部分砝码企业为什么走不远，很程度上是战略缺失的原因，部分的 砝码 企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客值的创造，基于对于未来的判断，基于对于变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑的能力。绝部分中衡器企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力。这些砝码企业追求的是解决问题，而解决问题是管理思考而非战略思考。

二、缺少与环境互动
部分 砝码 企业缺少与环境的互动。企业能否与环境互动，是否具备环境的匹配能力是直接影响企业能否长久的又个关键因素。部分企业因为没有解决好和环境匹配程度的问题而丧失了未来的市场和机会。就像现今很多衡器企业转型电子商务，谁能够抢占网络的市场，谁就能够多份立足于市场的筹码。所以具有战略的企业定是个和环境能够互动的企业，他们会了解到环境的变化，会以变化作为战略的依据和选择的前提，他们知道应该选择做什么和选择不做什么，它们更能够变化并利用变化。

三、缺少远见
具有战略的砝码企业另外个特点是具有远见，在这个方面些企业显得更加薄弱。如果观察那些成功的、持续的企业，会发现它们的都具有非凡的远见和魄力。就像托利多、中航工业、柯力传感，这些总是可以清醒地面对变化，提前做出准备，这样的zui的特点就是能够以未来决定现在。

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